作者 tjm 2004.09.05
信望爱站的staff于2004年8月21日下午2:30到台中双和水疗中心开staff会议。会议中各部门报告了信望爱站的现况，我们也讨论了一些议题，以下就把结论简略的向大家报告一下：
在现况方面，WWW、BBS与CBOL（注）的状况大致上持平，没有特别需要报告的事项。在专线流量方面，因为某些特殊的原因，我们并不需要对专线流量作升级的动作，因此每个月也就节省了数万元的经费。台北机房与高雄机房的双备援机制，也渐渐上轨道，未来我们将慢慢将一些服务移往台北机房。
今年的奉献比去年同期减少，原因可能是专线费用没有如预期般的增加，也可能是负责人没有努力跟大家说明我们经费的需求（所以我等一下会好好的说明一下）。其实随着硬体设备的价格降低，维系信望爱站的硬体稳定所需要的经费也就降低了。如今，我们不再需要花20-30万购买RAID，也可以维系资料的稳固。买主机，其实也用不了多少钱。虽然网路频宽仍然是我们营运费用的大宗，不过硬体维护的费用所占的比例，慢慢的减少，信望爱站也该认真思考怎样修改我们的用钱哲学，才能继续成为神恩典的好管家。
在会议中讨论到信望爱站未来的走向，我们认为如果希望进一步拓展信望爱站在华人中的贡献与影响力，就得发展一些中性的资料内容。简单的说，如果我们继续把主力放在生活化的资料中，这些资料大概很难帮助台湾之外的华人。因此我们决议发展一些所有华人都需要的中性资料内容，并且将一部份的经费转移到内容的发展方面。
以往，我们发现信望爱WWW的专辑是我们很重要的人数拓展工具，未来我们也会鼓励网站负责同工动用经费去制作更多品质优良的专辑。另外，CBOL计画也是信望爱站很重要的特色，因此如果该计画有需要，我们也将投资金钱在上面，希望加速整个计画的进展。当然，即使我们投资金钱在CBOL计画上，该计画所产生的资料都还是要Open Source的。
在信望爱BBS方面，我们认为虽然目前遭遇一些经营上的困难，但我们仍然不打算降低开版门槛，也将继续采用自我介绍制度。但为了强化BBS的功能，我们将更换BBS的版本，配合BBS版本的更换，我们将合并社团与一般讨论区，也将把两个匿名版合并成一个（就是改成新版的BBS的匿名版模式）。
为了强化staff间的沟通，我们也将仿照信望爱技术组的模式，每一个月开一次电子staff会议（由技术组去寻找适当的电子会议方式，必要时可以花钱租用视讯会议服务）。另外每六个月召开一次实体的staff会议，像本次去台中的水疗中心一样。
这次因为神的恩典，我们的频宽支出可以慢一点增加，使我们的经济压力降低不少。如果今年一月一日我们就把VDSL的频宽提升的话，到这个月正好把剩余的经费全部花完。我们的频宽使用量其实增加了不少，最近的一次断线也显示出双向512K已经不能负荷信望爱站整个系统的流量。未来我们可能需要另外寻找适当的备援线路。由于这个信望爱资讯中心一开始是由穷学生设立的，所以我们到现在还是 不脱「替信望爱站省吃俭用」的习惯。甚至连这种全省性的staff会议，水疗中心的门票钱还是rhlu支付的，晚餐也是spring、kkang、rhlu这些台中人请客的。参加的人更没有人支领车马费。其实，这些都应该是信望爱资讯中心本来要负担的钱，不过，我们就是不好意思用掉「神的钱」。
就是这种「神的钱」情节，让我们的用钱似乎有点太过小心。尤其在内容的取得方面，我们几乎没有付过作者钱。当然，我们也不打算推翻目前的这种习惯与文化，不过我们想，如果付钱可以让许多重要的内容可以快一点完成，那我们怎么会为了省钱反倒牺牲了读者的时间与权益呢？所以我们决定，也打算放开心胸寻求动用经费来加速重要内容进展的可能性。信望爱WWW的专辑，是一个我们打算投资的目标，CBOL则是另一个可能的目标。
最近我们接触了一些人可能来做旧约原文的parsing，我们期望能够用工读的方式来聘用作者完成这个一般人难以提供的内容。这部分我们不是很有经验，我们也不晓得信望爱站是不是一定能够承担的起多出来的人事费，不过我们会谨慎小心，渐次的尝试，毕竟，我们每个月还需要支付固定的频宽费用。
最后，有件事情我必须说明一下：信望爱站目前还不是正式的法人机构，为了期望有一天能够成立正式的法人机构，我们把历年剩余的款项存起来，希望有朝一日可以成立最低额度（两百万）的财团法人。不过目前我们还没存多少就是，呵呵！
信望爱负责人 tjm
注：
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