分配工作任務 看能力不看性別
台灣在2004年實施兩性平等教育法，實施狀況如何呢？
職業婦女白天上班，忙碌直到下班之後，上班有上班的責任，盡量在上班時間內完成工作，但職業媽媽最遺憾的就是，沒有辦法陪伴孩子成長。根據統計，台灣職業婦女，下班之後平均花五個鐘頭照顧孩子，將近八成的家務負擔也落在女性身上；直到小朋友入睡後才有時間處理家務，年齡30到50的女性是所謂的三明治世代，上有父母下有兒女，在職場中不受歡迎，薪資待遇也比男性少。
勞委會統計，過去十年女性投入職場比例增加，但比男性少。勵馨執行長紀惠容表示：女性勞參率一直沒有超過五成，而男性約六成多，尤其結婚生子後勞參率更低，很多女性就此放棄職業生涯。女性結婚生子後無法回到職場，但女人其實還可以貢獻國家，勞委會鼓勵增加女性勞參率；但牽涉到企業界歧視問題：認為特定項目不適合女人。女性薪資水準也低，因女性職涯中斷，二度就業年資也中斷，導致整體平均薪資較低。
也有許多職場，男女職位相同薪資待遇不同；勞委會統計，女性平均薪資為四萬出頭；男性則是五萬多；兩性薪資平均相差近兩成，這就是場域的性別不平等。尤其是百貨業，臨櫃者多是女姓，薪資又低；男性擔任管理職，不只是薪水多，階層的選才也以性別區分。
女性面對的職場問題，如生子後要兼顧家庭與工作，而男性主管的同理與諒解不夠，所以女性升遷或調薪的最大障礙是懷孕生子。現在台灣生育率是全球最後一名，因為女人要照顧家庭又要在職場有表現，蠟燭多頭燒；但男人有妻子支持 ，能在職場拚命，可能也不用做家事，這是另一種女性在職場的障礙。
女性二度就業，職場待遇並不友善，台灣職場有年齡歧視，如台灣的空姐都年輕貌美，但在美國有阿嬤級空姐，而且服務相當周到。再者企業以結婚與否為選才條件也是歧視；勞委會一再宣導去除歧視，但企業界依然制式規範性別與年齡區分。
另一種對女性的職場歧視為，評選容貌與身材，而此標準不適用於男性。選才應該看腦袋而非身材，企業應該培訓員工的態度與工作能力，過去有國家機關解雇懷孕婦女，後來該機關受到糾正，但現在民間企業還有此問題，用盡方法讓員工主動請辭。有些相當勇敢的女性，透過職場性別歧視申訴管道，最後贏得表面上的好結果，實際卻影響女性的職涯發展。
女性有保住工作的壓力，可能選擇不懷孕，統計上，有超過65﹪女性，希望公司提供「薪資教育訓練」、「升遷管道沒有性別限制」；超過60﹪女性希望公司提供「孕期完整代理人制度」； 83﹪女性有職場被歧視經驗， 57﹪女性希望公司提供「全薪生理假」。公司提供生理假；但員工會顧慮考績與同事觀感而不敢請；尤其擔心工作完成一半交給代理人，考績勢必受影響。
完善代理制度其實可以降低企業風險，女性生子只是短期幾年要分出心力照顧家庭，也有許多女性以加倍效率完成工作，很少因孩子而影響工作表現。女性懷孕，男性也可以負擔家事責任，因男性的原生家庭影響他成家後的角色，對男性的固有教育，父母只訓練女兒做家事，也有婆婆要求媳婦工作家事一肩扛；所以婦團鼓勵年輕媽媽，教兒子做家事，學習身為家庭一份子要擔起的責任，從小教育讓未來社會更能性別公平。
最後就是職場性騷擾問題，男女都會遇到，當事人面對較不嚴重的言語或小觸碰覺得不舒服，也是性騷擾，一定要當場說出來；女性要堅定地告訴對方停止，並要留存證據提出性騷擾申訴，特別父母要從小教育如何面對性騷擾，培立她們拒絕的能力。
本專欄與勵馨基金會 合作。