抽象与真实
Dear 总是给人带来安定的 Joygiver
看到你对《拥抱神学》寓言的回应，真的非常感动。尤其知道你一从「育儿假」归队，就有满坑满谷的工作在等着你，还愿意百忙之中抽空回应，真是阿祥的好哥们^^
〈两颗种子〉这篇小故事，当初是因为听到身边的一些朋友跟我反应，觉得沃弗的《拥抱神学》好难，太过抽象，和他们的「真实」生活距离遥远。为了回应这样的疑惑，左思右想，便写了这样一个带点幻想味道的小文章，期望把朋友眼中的抽象与真实，藉着一个小寓言，可以拉得更近。
事实上，这个小故事，还反映出《拥抱神学》带给阿祥的另外一个收获：《拥抱神学》与工作职场的关系。在还没阅读《拥抱神学》之前，老实说，我真的没想过，一本厚厚的神学书籍，有可能和我的职场与工作发生连系。然而，在读完《拥抱神学》之后，我却发现，自己的工作态度，深深受到影响。
就某方面来说，「骄傲」这个罪，一直都在我的灵魂里流窜。反应在职场上，常犯的毛病，就是把别人的意见当耳边风，甚至轻看他人的想法。从表面当然看不出我的这种反应，但是扪心自问，许多时候，别人讲的话，我并没有听进去，更不曾花心思了解背后的深意。我只是急着捱过他人的发言，照自己意思来做事。
更进一步来说，我们每个人都有自己习惯的思考与表达方式；与他人互动的模式上，也都有自己的偏好。假如说，我的个性是比较喜欢直来直往的，这时遇到一个会想比较多的同事，如果我只知道要求对方直来直往，很可能到最后，只会得到「道不同，不相为谋」的结论；反之，假若我可以学习用「想得比较多」的方式来与对方互动，放下过去「自我」习惯的模式，那么，就有机会和对方开始建立关系，共同合作。正如你在回应中说的，所谓的拥抱，是试着为彼此创造出「空间」，假如我们老是紧紧抓着自己喜好的模式不放，让自我充塞在人我互动中，他人又怎能接近我们，又怎么会有空间彼此拥抱？最终，问题还是在于我们愿不愿意「舍己」――放下自己的喜好，敞开心胸去拥抱他人（的互动方式）。
或者，也可以从另外一个角度来看我的「骄傲」。过去有很长一段时间，「不屑」去看跟工作职场有关的书，觉得企业管理书籍没什么用，认为那些从信仰角度出发谈工作的书不值得花时间捧读。一些人们琅琅上口的书籍，像是《执行力》、《管理是什么？》、《创新者的解答》，被我拒于门外，以为自己「天纵英才」，没有什么问题解决不了。
可是，随着投入工作的日子增加，我发现原来有那么多的问题，远比我所想的还要深，光是厘清问题的关键就难上加难，更遑论真正找到解决的方案。我才慢慢了解，自己根本就不是个「英才」――不当蠢材就偷笑了。我开始搜寻可以帮助我厘清问题、解决问题的工具，而以前种种被我瞧不起的书，现在都成了救生圈，终于发现其中的价值，并且读得不亦乐乎。我拥抱了以前不能拥抱的书^^
就像《拥抱神学》在我的工作职场上带来这样的看见，我愈来愈发现，以前所以为「神学」与「生活」彼此互不相干的观念，是很有问题的。神学表面上的抽象，和生活中的真实，两者是可以互通有无，相辅相成的（例如：范浩沙的《神学诠释学》成为我写广告文案的师傅；《基督教旧约伦理学》成了我教养的参考；莫特曼的《盼望神学》让我读懂《执行力》与《做对决断》）。前阵子读书会，你便提起了这样的问题：希望可以找到为什么教会倾向于把神学与生活切割开来的缘由，十分期待你的分析，也引颈企盼你所找出的答案。当然，也希望未来我们可以继续一起努力，用各式各样的方式，把「神学」与「生活」这两者间的鸿沟稍微弥平一点，毕竟，我们从生活与神学那里都受益良多^^
阿祥
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