作者 李良达 2012.10.27

答：

首先恭喜你即将担任主管。

虽然现在担任主管其实是一份苦差事，好像不一定真正是什么好事，可是还是要恭喜你，因为你和别人不同，你还没走马上任就想到这些问题，表示你很有责任感，更有使命感，如此，你可以说已经成功一半了，因为有志者事竟成，你既已先看到问题的所在，更希望能有所突破，你还没上任就真的已经比别人更成功。

不过，这还只是一个好的开始而已，这还只是成功一半而已，你还是要在上任后去努力，才能真正的成央C

问题是，如果你的上级督导行事作风相当不积极，你的同事(部属)执行力又不够，你能怎么办呢？以下几个建议给你：

1. 你自己当然要积极勇于任事，更要有坚持执行到底的耐力。
   
2. 但是，你不要因此过份苛求别人，不管是你的长官，或是你的同事与部属，他们如果不积极任事，你也要尊重他们的抉择，包容他们的不积极，不要强求，要靠时间(你自己长时间的努力)来感动他们、转化他们。
   
3. 如果你上任之后，有同事(部属)正面回应你的积极，你一定要鼓励他们，但是，也要提醒他们，尊重所有不积极的人，并且与所有不积极的人都做好朋友，这样一方面可以早日感化他们，二方面可以避免你们积极的人自己形成一个小圈圈，反而制造纷争。

最后送你一句话，是祝福、也是勉励：『心诚则灵』，精诚所至、金石为开，只要你能以最大的耐心，最真诚的爱心去推动事务，大家必定渐渐的都愿意配合，整个单位上上下下就可以动起来了。
以上的答覆请参考，也欢迎继续再来信讨论。(2005.7.12)

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