转寄作者 李良达 2012.10.27
答：
| 1. | 通常中小企业比较会有这一类的情形，有的算是正常的状况，有的则是比较不正常的现象。 |
| 2. | 什么是正常状况呢？就是组织规模并不大（人员并不多），本来一个主管直接领导（全部的员工）就够了，所以一位经理已足矣。但是因为这位经理久任其职，公司为兹嘉勉，特予提升为协理，并为培养后进，也提升另一位同事来接任经理职务，但是因为事实上人员不多、管理幅度也不大，所以仍然直接由协理统领全局，经理只偶而签些文件即可，这时候这位经理有点像备胎（像副总统、是备位元首，有名无权、位高权轻），这是制度面有意设计成如此，是正常的状况。 |
| 3. | 另一种也算是正常的状况，那就是说，整个团队本来由协理直接领导管与管理即可，可是有一位工程师在生产线（专业技能）上表现非常好，所以予以调升为经理，不过，这个职务就像是『资深工程师』的意思，所以这个经理职位在组织图上是『虚线』，不是『实线』（不具实权），这也是很正常的。 |
| 4. | 当然，也有可能是不正常的原因所造成，譬如说公司内部的不同派系的斗争所造成，如果协理和经理分属不同派系，所以彼此谁也不服谁，协理因为职务较高，为了修理经理，就故意跳过经理直接指挥全局等。 |
| 5. | 依你所描述的状况，你们单位的情形应是正常的状况所产生的现象，应该没什么不好。但你们经理虽然位高权轻、不是组织图上的管理『实线』，可是仍要努力学习，好好养望（培养自己在同事间的声望），因为他应该是下一任的协理才对。 |
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