作者 李良達 2012.10.27

過去幾年我曾經有機會在某大公營的銀行講授目標管理的課程，為了增進上課的趣味性，我在課程結束前，就預備了幾個簡單的題目，讓學員們現場測試一下，看看自己是不是一個很有目標的人。當然這樣簡單幾個題目是測不準的，不過從其中倒也可以提醒大家，如何比較有目標的過日子。

過去幾年我曾經有機會在某大公營的銀行講授目標管理的課程，為了增進上課的趣味性，我在課程結束前，就預備了幾個簡單的題目，讓學員們現場測試一下，看看自己是不是一個很有目標的人。當然這樣簡單幾個題目是測不準的，不過從其中倒也可以提醒大家，如何比較有目標的過日子。

例如說，其中有一個題目是這樣問的：『你是不是在每年年初之際，都會訂定一些年度的目標，可是年復一年，你所定的目標都是一樣或類似的？』如果這一題你的答案是『Yes』，你就不能得分，因為這表示你不是一個目標導向很強的人，也就是說你並不能達成你自己所定的目標，所以每年伊始你必須將去年定過的目標再拿來制定成為今年的目標。
這裡讓我們看出兩方面的問題，第一：單有目標並不能保證我們做得到，我們必須有一些辦法讓自己成為可以執行目標的人，否則每年都要重來一次，只會讓我們感到更加的挫折，那不如不定目標反而好。第二：既然要訂定目標，應當注意其可行性，盡可能讓自己所訂定的目標是能夠做到的，不要太好高騖遠、訂定那種不著邊際的目標，結果根本做不到反而更糟糕。

當然，我們都必須承認，目標管理其實不一定是萬靈丹，不一定能解決企業管理上所有的問題，但是，相信多數的企業管理者都會承認，有目標總還是比沒有目標好，沒有目標的企業真不知道要發展到哪裡去；我們的人生也是一樣，有目標有方向總是比較好，當然如果你能訂定很有意義的目標，而又能確實做到，你的人生必定更加光彩燦爛。

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