作者 李良達 2012.10.27

通常單位的主管或者從事人力資源工作的人都有一個目標，就是要幫助組織內的每一位工作伙伴，都能夠work hard ＆ work smart，但是如果我們問員工的意見，他們最在意的往往不是自己是否work hard or work smart，而是工作是否愉快。

通常單位的主管或者從事人力資源工作的人都有一個目標，就是要幫助組織內的每一位工作伙伴，都能夠work hard ＆ work smart，但是如果我們問員工的意見，他們最在意的往往不是自己是否work hard or work smart，而是工作是否愉快。

這兩者看似有所衝突，其實未必，因為一個人如果不能夠work hard，他一定不快樂，而如果不能夠work smart，他肯定是更不會快樂；反之，如果一個人工作不愉快，他大概也很難work hard，也更難work smart；所以要能夠work hard and work smart，就必須工作愉快，而要工作愉快又非得work hard and smart不可。

只是通常主管只從主管的角度思考，他以為我只問員工是否work hard and smart就好，我那裡需要去管員工是否工作愉快；而員工通常則覺得主管讓我工作這麼不愉快，我幹嘛還要去管什麼work hard or smart，於是這變成為兩條不相交的平行線、變成互相矛盾且好像永遠達不到的目標，於是在多數的組織裡，就找不到真正努力工作(work hard)、勝任工作（work smart）而又快樂工作的人，這是很可惜的。

當然，這本來是擔任主管的人應負的責任，一個真正勝任、稱職的主管，應該是可以使員工快樂工作的人，而不是達成業績與否，可惜今天這樣的主管還真是鳳毛麟角、屈指可數、寥寥無幾呢，因此，今天的上班族想要快樂工作，就只有自求多福了，以下提供幾個簡單的辦法給大家參考：

第一、 當然你還是得要努力工作（work hard）。

前面已經說的很清楚，努力工作固然不見得就能讓你快樂，可是不努力工作你鐵定不會快樂，所以你還是必須努力工作、負責盡職，這才能奠定快樂工作的基礎。

第二、 當然你必須要能勝任工作（work smart）。

俗話說『勝任愉快』，工作必須先能夠『勝任』、才有『愉快』的可能。同樣的道理，你能夠勝任工作不見得就會快樂，問題是你若不能勝任又焉能愉快呢？所以你必須建立自己的專業基礎、且持續學習，讓自己一直可以work smart，這樣才能打下愉快的坦途。

第三、 你還要能夠自得其樂。

如果你確認自己已經work hard and work smart，卻還是很不快樂，那大概一定是組織氣氛出了問題，其中又以你的主管的問題最大，但是他是你的主管、你的老闆，你又能如何呢？

除非你能夠換工作一走了之，否則你只有一個辦法，你必須自得其樂，既然我已經work hard and smart，為什麼我還要受氣呢，你可以拒絕做任何人的出氣筒，你不必去得罪別人或頂撞上司，但是你也不必再受上司或任何人的情緒與脾氣所影響，你已經問心無愧，你只須保持（凡事都）問心無愧即可，你的責任是對組織負責、認真工作，不是去拍馬屁或奉承或做別人的出氣筒，你可以拒絕那些錯誤的組織氣氛與態度，自己因問心無愧而保持自得其樂即可。

短時間也許沒有效果，但只要你能繼續自得其樂，終有一天你的單位組織氣氛會被改變的。