作者 李良達 2012.10.27

問題內容：老師前幾次答覆問題的時候談到，員工如果薪資偏低，應該尋求更好的定位，讓自己有更好的發展，從而可以獲得更高的待遇，這基本上是說得不錯；可是，實際上，我所遇到的問題是：我自信自己已經找到最佳的定位，也自信自己發揮得很好，績效很高，但是，卻因為公司經營階層的問題，導致整個公司績效不彰，所以我的薪資其實嚴重的偏低，請問，若是這種情況，員工應該怎麼辦？我們只能自認倒楣、自行另謀他就嗎？還是有什麼更好的方法？

答：

這問題還真有些複雜，以下做一些基本的分析，供你參考：

如果你已經找到最好的定位並充份發揮所長先不要輕言放棄。

如果真的誠如你來信所說的，你在公司裡已經找到最好的定位，並且能充份發揮所長，那麼放棄實在有點可惜，我是建議你先不要輕言放棄，再努力看看。
不過，你已經充份發揮所長，結果薪資還是偏低，這問題一定要能夠設法解決，你可以先考慮在體制内尋求解決。
比如說，你可以向你的上一層的主管表達你的薪水偏低，以及你希望能爭取加薪的意願。如果他能替你爭取到加薪，最為理想。
但是，如果公司的經營階層出了問題，很多主管都會抱著多一事不如少一事的心態，因此，主管不一定會願意去替你爭取。或者是他即使真的替你去爭取，因為經營階層沒有人願意真正挑起責任，很可能不會有人出來批准你的加薪，結果你加薪的希望還是有可能會落空。

你還要觀察是否公司裡多數員工都能充份發揮所長？

如果你無法依循既有的體制為自己爭取到合理的待遇。
你還可以進一步觀察一件事，就是公司裡是不是多數員工都已經找到自己的最佳定位，並且已經充份發揮了？
如果多數的員工也都和你一樣，都已經找到自己的最佳定位，並且已經充份發揮了，那麼，他們的薪資是不是也是偏低的呢？我想多半應該也是偏低的；那你就可以結合更多的和你有相同狀況的同事們，一起去爭取加薪，這應該比你一個人單獨爭取容易成功。
如果你經過深入觀察發現，公司裡多數員工並沒有找到自己的最佳定位，也沒有充份發揮，多數人都是績效不彰的，所以也沒有什麼薪資偏不偏低的問題。那麼，你就很難找到同路人，這時候你是的確應該慎重考慮是不是該另謀他就。

若確定經營階層的問題已無可救藥，才宜考慮另謀他就。

在真正去另謀他就之前，你還應該再觀察一件事，那就是公司的經營階層的問題，是不是真的已經無可救藥？

因為你來信說到：『因為公司經營階層的問題，導致整個公司績效不彰』，可沒談到詳細的狀況，所以我們無從推敲，但總之，你最好還是先確認公司的經營問題的確是已經無可救藥，再去另謀他就。否則，輕言放棄有點可惜。(2006.6.20)

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