作者 李良達 2012.10.27

問題內容：我是一個小小的單位主管，我們單位是很老舊的單位，員工也都是任職已久的老同事，所以大家每天都是等因奉此的在辦事，一仍舊慣、沿襲舊俗，是我們的文化，也因此單位裡士氣並不高，其實可以說是很長期的低迷不振，請問這樣的情況，可以如何來提振工作的士氣呢？

答：

不論是老單位，或是新單位，若是要提振員工的士氣，都有一些基本可行的做法，謹簡單介紹如下：

一、 要注入新的組織氣息、企業文化

首先當然就是要注入新的氣息，老的單位，老的同事，每天工作一成不變，每天面對的人、事、物也都是一成不變，久而久之，士氣難免低落，因此，要提振士氣就調對症下藥，最重要的當然就是注入新的氣息，帶入新的文化。

因此，要讓整個組織氣氛有所改變，要注入新的氣息，並且形成新的組織文化與企業文化。

比如說，你可以輪流將你的同事派出去受訓，讓他們受到新的刺激，有新的思考。

其次，如果他們有新的思考，因此想離開這個單位，你就可以趁機讓一些同事輪調，於是單位裡就會有新面孔出現，就不會再一成不變，不會再死氣沉沉。

即使並沒有同事因而想離開，但當他們去受訓回來，有一些新的思考的同時，你就可以鼓勵他們起來勇敢的改變自己，只要大家都改變了，雖然都還是老面孔，但士氣就不一樣了。

二、 要推出新的酬償準則，論功行賞lt;/font>

再者，你也要打蛇隨棍上，趁著同事們受訓之後有一些新的討論，你就引導大家去思考單位裡行之已久的酬償準則或獎勵辦法，然後推出新的準則，不再齊頭式的平等，乃真正能做到論功行賞且賞罰分明，漸漸的大家的行為模式就會開始改變，整個士氣就會提升。

三、 要推動新的領導風格、鼓勵創新

你自己也要開始改變。

老單位、老同事、老面孔，士氣不一定會低迷，但是，若是領導者也是一成不變，那才真正會導致士氣低迷，所以你既然是單位主管，你自己更要多多注意，你也要刻意去改變自己。

你要帶頭推動整個單位的新領導風格，更尊重每位同事，把每一個人都當作是寶，認定他們可以做得更好，經常的、更多的稱讚他們，鼓勵他們，並多多誘導他們做創新的思考，不久之後，你一定會感受到他們的士氣大大的提升。

當然，最重要的是，你要真心的關懷他們，了解他們的障礙之所在，困難之所在，與他們站在一起去克服困難，清除障礙，最後，你們必能同享士氣提升之果實。(2005.10.18)

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