信望愛站staff會議結果報告
信望愛站的staff於2004年8月21日下午2:30到台中雙和水療中心開staff會議。會議中各部門報告了信望愛站的現況，我們也討論了一些議題，以下就把結論簡略的向大家報告一下：
在現況方面，WWW、BBS與CBOL（註）的狀況大致上持平，沒有特別需要報告的事項。在專線流量方面，因為某些特殊的原因，我們並不需要對專線流量作升級的動作，因此每個月也就節省了數萬元的經費。台北機房與高雄機房的雙備援機制，也漸漸上軌道，未來我們將慢慢將一些服務移往台北機房。
今年的奉獻比去年同期減少，原因可能是專線費用沒有如預期般的增加，也可能是負責人沒有努力跟大家說明我們經費的需求（所以我等一下會好好的說明一下）。其實隨著硬體設備的價格降低，維繫信望愛站的硬體穩定所需要的經費也就降低了。如今，我們不再需要花20-30萬購買RAID，也可以維繫資料的穩固。買主機，其實也用不了多少錢。雖然網路頻寬仍然是我們營運費用的大宗，不過硬體維護的費用所佔的比例，慢慢的減少，信望愛站也該認真思考怎樣修改我們的用錢哲學，才能繼續成為神恩典的好管家。
在會議中討論到信望愛站未來的走向，我們認為如果希望進一步拓展信望愛站在華人中的貢獻與影響力，就得發展一些中性的資料內容。簡單的說，如果我們繼續把主力放在生活化的資料中，這些資料大概很難幫助台灣之外的華人。因此我們決議發展一些所有華人都需要的中性資料內容，並且將一部份的經費轉移到內容的發展方面。
以往，我們發現信望愛WWW的專輯是我們很重要的人數拓展工具，未來我們也會鼓勵網站負責同工動用經費去製作更多品質優良的專輯。另外，CBOL計畫也是信望愛站很重要的特色，因此如果該計畫有需要，我們也將投資金錢在上面，希望加速整個計畫的進展。當然，即使我們投資金錢在CBOL計畫上，該計畫所產生的資料都還是要Open Source的。
在信望愛BBS方面，我們認為雖然目前遭遇一些經營上的困難，但我們仍然不打算降低開版門檻，也將繼續採用自我介紹制度。但為了強化BBS的功能，我們將更換BBS的版本，配合BBS版本的更換，我們將合併社團與一般討論區，也將把兩個匿名版合併成一個（就是改成新版的BBS的匿名版模式）。
為了強化staff間的溝通，我們也將仿照信望愛技術組的模式，每一個月開一次電子staff會議（由技術組去尋找適當的電子會議方式，必要時可以花錢租用視訊會議服務）。另外每六個月召開一次實體的staff會議，像本次去台中的水療中心一樣。
這次因為神的恩典，我們的頻寬支出可以慢一點增加，使我們的經濟壓力降低不少。如果今年一月一日我們就把VDSL的頻寬提升的話，到這個月正好把剩餘的經費全部花完。我們的頻寬使用量其實增加了不少，最近的一次斷線也顯示出雙向512K已經不能負荷信望愛站整個系統的流量。未來我們可能需要另外尋找適當的備援線路。由於這個信望愛資訊中心一開始是由窮學生設立的，所以我們到現在還是 不脫「替信望愛站省吃儉用」的習慣。甚至連這種全省性的staff會議，水療中心的門票錢還是rhlu支付的，晚餐也是spring、kkang、rhlu這些台中人請客的。參加的人更沒有人支領車馬費。其實，這些都應該是信望愛資訊中心本來要負擔的錢，不過，我們就是不好意思用掉「神的錢」。
就是這種「神的錢」情節，讓我們的用錢似乎有點太過小心。尤其在內容的取得方面，我們幾乎沒有付過作者錢。當然，我們也不打算推翻目前的這種習慣與文化，不過我們想，如果付錢可以讓許多重要的內容可以快一點完成，那我們怎麼會為了省錢反倒犧牲了讀者的時間與權益呢？所以我們決定，也打算放開心胸尋求動用經費來加速重要內容進展的可能性。信望愛WWW的專輯，是一個我們打算投資的目標，CBOL則是另一個可能的目標。
最近我們接觸了一些人可能來做舊約原文的parsing，我們期望能夠用工讀的方式來聘用作者完成這個一般人難以提供的內容。這部分我們不是很有經驗，我們也不曉得信望愛站是不是一定能夠承擔的起多出來的人事費，不過我們會謹慎小心，漸次的嘗試，畢竟，我們每個月還需要支付固定的頻寬費用。
最後，有件事情我必須說明一下：信望愛站目前還不是正式的法人機構，為了期望有一天能夠成立正式的法人機構，我們把歷年剩餘的款項存起來，希望有朝一日可以成立最低額度（兩百萬）的財團法人。不過目前我們還沒存多少就是，呵呵！
信望愛負責人 tjm
註：
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http://bible.fhl.net
http://wbbs.fhl.net