克服工作倦怠感（2）
工作上的倦怠感原因可能來自許多不同的層面，這些不同的原因、各要有不同的因應對策。
在產生、導致工作倦怠的諸多原因當中，有一種原因就是你的工作陷入結構性的困境中，而且在可見的將來，這種結構性的問題簡直是不可能解決的，換句話說，你是在做一種不可能的任務，而其好轉的機率幾乎是零，巧婦也難為無米之炊，這樣你工作起來當然無精打睬。
最明顯的例子就是台灣的衛生署長，過去的衛生署長好像都可以任職很長的時間，但自從實施全民健康保險之後，衛生署長的任期就越做越短，而且大部份都是擔任署長的人自己要求走人。
這是什麼原因呢？就是由於全民健保實在是有先天上很大的結構性的問題，除非停辦，否則根本不可能解決，大概每一位衛生署長一上任就背負著全民健保的原罪，壓力超大，最後當然就很容易出現倦怠感，而只好走人了事。
台灣最近十年另一個折損率很高的內閣閣員就是財政部長，民國六十年代李國鼎先生擔任財政部長長達七八年之久，其後張繼正先生也做了三年多，但進入七十年代之後，就每況愈下，平均頂多一年多就要換一位財政部長，為什麼呢？因為以前政府年年有歲計剩餘，支出預算三千億，結果只花了兩千八百億；收入預算三千億，結果實收三千兩百億，一來一往就剩下四百億，這種時候幹財政部長多麼風光；如今卻不然，不但是中央政府國庫早已坐吃山空、舉債累累，各級地方政府亦均如出一轍，個個早都把錢花個精光，這時候擔任財政部長的人，還能變出什麼把戲呢？所以大概沒有一個不被工作倦怠感所打敗。
如果我們的工作，有這種要命的結構性問題存在，那可怎麼辦呢？我們必須趕緊想辦法，否則工作倦怠感遲早要襲上心頭，以下有幾個方法給大家參考：
第一、 不要心存幻想，以為你可以解決問題。 工作上的倦怠感原因可能來自許多不同的層面，這些不同的原因、各要有不同的因應對策。 在產生、導致工作倦怠的諸多原因當中，有一種原因就是你的工作陷入結構性的困境中，而且在可見的將來，這種結構性的問題簡直是不可能解決的，換句話說，你是在做一種不可能的任務，而其好轉的機率幾乎是零，巧婦也難為無米之炊，這樣你工作起來當然無精打睬。 最明顯的例子就是台灣的衛生署長，過去的衛生署長好像都可以任職很長的時間，但自從實施全民健康保險之後，衛生署長的任期就越做越短，而且大部份都是擔任署長的人自己要求走人。 這是什麼原因呢？就是由於全民健保實在是有先天上很大的結構性的問題，除非停辦，否則根本不可能解決，大概每一位衛生署長一上任就背負著全民健保的原罪，壓力超大，最後當然就很容易出現倦怠感，而只好走人了事。 台灣最近十年另一個折損率很高的內閣閣員就是財政部長，民國六十年代李國鼎先生擔任財政部長長達七八年之久，其後張繼正先生也做了三年多，但進入七十年代之後，就每況愈下，平均頂多一年多就要換一位財政部長，為什麼呢？因為以前政府年年有歲計剩餘，支出預算三千億，結果只花了兩千八百億；收入預算三千億，結果實收三千兩百億，一來一往就剩下四百億，這種時候幹財政部長多麼風光；如今卻不然，不但是中央政府國庫早已坐吃山空、舉債累累，各級地方政府亦均如出一轍，個個早都把錢花個精光，這時候擔任財政部長的人，還能變出什麼把戲呢？所以大概沒有一個不被工作倦怠感所打敗。 如果我們的工作，有這種要命的結構性問題存在，那可怎麼辦呢？我們必須趕緊想辦法，否則工作倦怠感遲早要襲上心頭，以下有幾個方法給大家參考： 第一、 不要心存幻想，以為你可以解決問題。
反之，你若不隨便抱持任何過度浪漫的憧憬與幻想，你務實的認知到，一時三刻這些問題都會存在，你只能在有限的資源裡尋求不使問題再惡化，就已經很了不起了，你反而可以工作得更起勁，更不會倦怠。
第二、 也不要放棄任何可以努力的地方。
但是你也不能完全放棄，如果你完全放棄，你工作毫無成就感，也同樣會帶來倦怠的感覺，所以你也不要放棄任何可以努力的地方。譬如說，至少你可以加強宣導危機意識，讓各級政府官員與民意代表更深刻的體認到，國家財政的困難，使大家更能共體時艱。
也許能收到多少效果令人存疑，但是有做總比沒做好，有宣導總比完全都不宣導好，即使像SARS這麼嚴重的傳染病的流行期間，還是有許多人將所有的防疫宣導當耳邊風，可是政府也不能因此就不宣導，還是要苦口婆心的循循善誘，還是不能放棄所有可以努力的地方。
第三、 眼光要放遠、拉長戰線，不要做短線的思考或操作。
既然這是結構性的問題，是一種原罪（人的原罪只有神降世為人，才有可能得到救贖），靠你一個人、短時間內，很難處理，那你就必須從長計議，眼光要放遠，心裡要做長期抗戰的準備，放棄所有短線的操作模式與念頭，這樣才不會太快就產生倦怠感。
首先你必須面事實，國家財政困難冰凍三尺非一日之寒，要解凍也絕非一蹴可幾，你不要以為你福大命大，可以迅速解決這種根本的結構性問題，如果你抱存這種幻想，你的工作倦怠感會比任何人都來得更快且更大，你可能會創下在任最短天期的紀錄呢！