通常單位的主管或者從事人力資源工作的人都有一個目標,就是要幫助組織內的每一位工作伙伴,都能夠work hard & work smart,但是如果我們問員工的意見,他們最在意的往往不是自己是否work hard or work smart,而是工作是否愉快。
通常單位的主管或者從事人力資源工作的人都有一個目標,就是要幫助組織內的每一位工作伙伴,都能夠work hard & work smart,但是如果我們問員工的意見,他們最在意的往往不是自己是否work hard or work smart,而是工作是否愉快。
這兩者看似有所衝突,其實未必,因為一個人如果不能夠work hard,他一定不快樂,而如果不能夠work smart,他肯定是更不會快樂;反之,如果一個人工作不愉快,他大概也很難work hard,也更難work smart;所以要能夠work hard and work smart,就必須工作愉快,而要工作愉快又非得work hard and smart不可。
只是通常主管只從主管的角度思考,他以為我只問員工是否work hard and smart就好,我那裡需要去管員工是否工作愉快;而員工通常則覺得主管讓我工作這麼不愉快,我幹嘛還要去管什麼work hard or smart,於是這變成為兩條不相交的平行線、變成互相矛盾且好像永遠達不到的目標,於是在多數的組織裡,就找不到真正努力工作(work hard)、勝任工作(work smart)而又快樂工作的人,這是很可惜的。
當然,這本來是擔任主管的人應負的責任,一個真正勝任、稱職的主管,應該是可以使員工快樂工作的人,而不是達成業績與否,可惜今天這樣的主管還真是鳳毛麟角、屈指可數、寥寥無幾呢,因此,今天的上班族想要快樂工作,就只有自求多福了,以下提供幾個簡單的辦法給大家參考:
第一、 當然你還是得要努力工作(work hard)。
前面已經說的很清楚,努力工作固然不見得就能讓你快樂,可是不努力工作你鐵定不會快樂,所以你還是必須努力工作、負責盡職,這才能奠定快樂工作的基礎。
第二、 當然你必須要能勝任工作(work smart)。
俗話說『勝任愉快』,工作必須先能夠『勝任』、才有『愉快』的可能。同樣的道理,你能夠勝任工作不見得就會快樂,問題是你若不能勝任又焉能愉快呢?所以你必須建立自己的專業基礎、且持續學習,讓自己一直可以work smart,這樣才能打下愉快的坦途。
第三、 你還要能夠自得其樂。
如果你確認自己已經work hard and work smart,卻還是很不快樂,那大概一定是組織氣氛出了問題,其中又以你的主管的問題最大,但是他是你的主管、你的老闆,你又能如何呢?
除非你能夠換工作一走了之,否則你只有一個辦法,你必須自得其樂,既然我已經work hard and smart,為什麼我還要受氣呢,你可以拒絕做任何人的出氣筒,你不必去得罪別人或頂撞上司,但是你也不必再受上司或任何人的情緒與脾氣所影響,你已經問心無愧,你只須保持(凡事都)問心無愧即可,你的責任是對組織負責、認真工作,不是去拍馬屁或奉承或做別人的出氣筒,你可以拒絕那些錯誤的組織氣氛與態度,自己因問心無愧而保持自得其樂即可。
短時間也許沒有效果,但只要你能繼續自得其樂,終有一天你的單位組織氣氛會被改變的。