做老闆的人在員工表現不理想的時候，通常比較下不了重手，所以像我們做人事主管的人比較會建議立刻處理(革職，或至少停發年終獎金)，但是老闆往往是只輕微處理，比如說，你還是有年終獎金，只是少一點就是了。

但是，相對的，做老闆的人在員工表現不錯的時候，也一樣下不了重手，所以給的獎勵也會縮水。這在做老闆的人來說，是他的保守，也是他的宅心仁厚，可是看在員工眼裡，就會變成賞罰不明確(不明顯)。

比如說，假設你們公司表現中等的人的年終獎金是五萬元，以你前年的表現，可能你只應該有三萬元的年終獎金，但是老闆宅心仁厚給了你四萬元，讓你雖然比別人少，但不要差太多(怕你太難過)；而以你去年的表現，你可能可以拿到七萬元的年終獎金，可是老闆認為去年已經多給了你一萬元，所以今年他只發你六萬元，讓你比別人多，但也不要多太多(避免你因而太驕傲)；因此，本來你去年應該只有三萬，今年應該有七萬，兩年之間應該相差四萬元(這差距不可謂不小，也比較符合你的表現)；可是在老闆的宅心仁厚的思考與調整下，你去年領了四萬，今年領了六萬，兩年之間只差了兩萬，因此你當然會以為和你的表現不相稱。