班底與老闆

【作者:陳冠賢】信望愛閱讀 2001.07.08

　　雖然已經離開一般職場三年多了，不過，我還是對昔日的專業訓練及職場動態 無法忘情。倒不是打算重拾舊業，純粹是一股興趣，或可稱之為嗜好。因此， 關於產業動態、經濟思潮的書報，仍然是我工作之餘的主要讀物（毒物？）。 而這本「班底與老闆」就是最近的閱讀伙伴。

　　在我尚稱廣泛的經濟思潮閱讀中，遠流的「自由主義論叢」系列和「東海大學 東亞社會經濟研究中心叢書」系列，是我個人比較推崇的。前者導引我進入古 典自由主義的殿堂，而後者則讓我見識到奠基在豐富田野調查之上的經濟社會 學研究。而這本「班底與老闆」正是隸屬於後者的精彩佳作。

　　本書主要是探討台灣廠商的組織能力，然而作者並非輕易地移植西方組織管理 理論來加以論述，而是由「協力網絡」和「班底」的角度來進行分析與討論。 在第一章中，作者介紹「社會資源可轉移性」、班底的概念以及班底與組織能 力的關係。第二章中，作者探討台灣產業所面對環境—國際協力網絡，並利用 「主流 vs. 利基」分析架構來進行企業的系統分類。第三章則是結合前兩章的 內容，探討台灣中小企業組織與網絡的轉型。第四、五、六章，則是分別以 T 公司（小型企業）、喬福公司（中型企業）和中華汽車（大型企業）的實證研 究，介紹台灣不同規模型態企業的組織能力發展。

　　透過作者深入的介紹與剖析，再佐以個案研究的資料，實在是讓讀者可以對台 灣的企業組織能力發展有進深的認識與瞭解。不同於一般管理理論或實務的書 籍，本書並不是為了提供企業組織能力之發展方法（或規範），而是藉由實證 個案中，去挖掘、剖析、萃取相關因素，並提出其社會學角度的詮釋。

　　誠如作者在序中所言，「若是學術知識作為一種社會資源，具備可移轉性的社 會價值，則唯有在真問題的導引下，我們才能發展出對社會而不只是對學術界 有用的知識。」而這也正和作者所強調的「組織能力乃是移轉個人知識到組織 內部的能力」不謀而合。當台灣努力於發展知識經濟之際，盼望作者的自我期 許，也成為對我們自己的一番提醒。

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