建立正确的职业伦理与分寸
昨天谈到主管都希望员工work hard and smart，可是员工都希望work happy and funny，这两者本来并不冲突，而且可以相辅相成，但事实上却经常有冲突，而且这样的冲突又多半是因为主管的观念不正确所引起，今天我们就继续来探讨，上班族如何在不理想的组织气氛中，不但work
昨天谈到主管都希望员工work hard and smart，可是员工都希望work happy and funny，这两者本来并不冲突，而且可以相辅相成，但事实上却经常有冲突，而且这样的冲突又多半是因为主管的观念不正确所引起，今天我们就继续来探讨，上班族如何在不理想的组织气氛中，不但work
hard and smart，而且又可以work happy and funny。
基本上员工本身是不会排斥work hard and smart的，因为唯有如此我们的生涯才有可能有好的发展，可是有许多主管的领导风格都透露出对员工的不信任感，换句话说，在这些主管的心目中，员工是不会自动自发的work
hard and smart，非得要有人督管不可。
可惜的是，当你用这样不信任的风格领导员工时，就真的会让员工打从心里不愿意work hard and smart，结果这一类的主管反而误以为自己本来的心态是对的、员工真的欠管、欠教、欠骂，我如此的严管勤教，他们都还这样混，如果我不凶巴巴的、那还得了，于是这类主管就会更加坚持己见、更加认定员工天生就是低贱、就是欠骂。
这是很可悲的宿命，这一类的主管一定会越来越凶、越来越与员工处不来、自己越来越不快乐、更会让员工也越来越不快乐；而且整个团队也一定越来越不能work hard
and smart，更甭谈什么work happy and funny。
首先，我们应该建立一个正确的职业伦理分寸，要知道对主管唯唯诺诺、唯命是从并不是正确的职业伦理，你应该在工作职权范围内接受主管的领导，却不是说你应该完全接受主管的任何要求或责骂，当他对你的要求超逾情理法的界线时，你都应该据理力争（但要注意你的态度，你总要谨守身为部属的地位），特别是主管如果有人身攻击的习惯时，你一定要表示你不能接受，因为工作做的好不好可以被主管评价，但是主管绝不应该对你有任何人身攻击。
所以你应该让你的主管知道你是有为有守的人，你到这个单位上班，你的时间、体力与智慧应该贡献在工作上，但是你的人格、你的灵魂却还是崇高的，不应该为了工作而被出卖或践踏；当你这么做的时候，不但是替你自己争取一份合理而良好的工作气氛，对你的主管也会有所帮助（如果所有的人都只会对他唯唯诺诺，他焉能有机会自我反省呢！），而更重要的是对所有其他的同事也是一种教育，大家都应该为拥有一个更合理的组织气氛挺身而出。
当然，有时候（至少在初期）你难免会成为主管的眼中钉，甚至同事也不喜欢你（大家觉得顺着主管的要求就算了，这样日子比较好过），所以你必须先做到我们昨天所说的，也就是说你必须先自己做到work
hard and smart，而且你向主管表明你的有为有守时，务必注意谨守你身为部属应有的身份与态度（让你的一切先无可挑剔），相信最后你必然可以为自己赢得一个合理而愉快的工作环境与组织气氛。
问题是，他不快乐是罪有应得，在他手底下上班的员工可真是无妄之灾，这可怎么办呢？在不对的组织气氛或领导风格下，上班族如何能快乐的工作呢？