請問如果員工很努力,但公司的績效卻不彰,員工應該怎麼辦?

【作者:李良達貓頭鷹老師 2012.10.27


問題內容:老師前幾次答覆問題的時候談到,員工如果薪資偏低,應該尋求更好的定位,讓自己有更好的發展,從而可以獲得更高的待遇,這基本上是說得不錯;可是,實際上,我所遇到的問題是:我自信自己已經找到最佳的定位,也自信自己發揮得很好,績效很高,但是,卻因為公司經營階層的問題,導致整個公司績效不彰,所以我的薪資其實嚴重的偏低,請問,若是這種情況,員工應該怎麼辦?我們只能自認倒楣、自行另謀他就嗎?還是有什麼更好的方法?

答:

這問題還真有些複雜,以下做一些基本的分析,供你參考:

如果你已經找到最好的定位並充份發揮所長先不要輕言放棄。

如果真的誠如你來信所說的,你在公司裡已經找到最好的定位,並且能充份發揮所長,那麼放棄實在有點可惜,我是建議你先不要輕言放棄,再努力看看。
不過,你已經充份發揮所長,結果薪資還是偏低,這問題一定要能夠設法解決,你可以先考慮在體制内尋求解決。
比如說,你可以向你的上一層的主管表達你的薪水偏低,以及你希望能爭取加薪的意願。如果他能替你爭取到加薪,最為理想。
但是,如果公司的經營階層出了問題,很多主管都會抱著多一事不如少一事的心態,因此,主管不一定會願意去替你爭取。或者是他即使真的替你去爭取,因為經營階層沒有人願意真正挑起責任,很可能不會有人出來批准你的加薪,結果你加薪的希望還是有可能會落空。

你還要觀察是否公司裡多數員工都能充份發揮所長?

如果你無法依循既有的體制為自己爭取到合理的待遇。
你還可以進一步觀察一件事,就是公司裡是不是多數員工都已經找到自己的最佳定位,並且已經充份發揮了?
如果多數的員工也都和你一樣,都已經找到自己的最佳定位,並且已經充份發揮了,那麼,他們的薪資是不是也是偏低的呢?我想多半應該也是偏低的;那你就可以結合更多的和你有相同狀況的同事們,一起去爭取加薪,這應該比你一個人單獨爭取容易成功。
如果你經過深入觀察發現,公司裡多數員工並沒有找到自己的最佳定位,也沒有充份發揮,多數人都是績效不彰的,所以也沒有什麼薪資偏不偏低的問題。那麼,你就很難找到同路人,這時候你是的確應該慎重考慮是不是該另謀他就。

若確定經營階層的問題已無可救藥,才宜考慮另謀他就。

在真正去另謀他就之前,你還應該再觀察一件事,那就是公司的經營階層的問題,是不是真的已經無可救藥?

因為你來信說到:『因為公司經營階層的問題,導致整個公司績效不彰』,可沒談到詳細的狀況,所以我們無從推敲,但總之,你最好還是先確認公司的經營問題的確是已經無可救藥,再去另謀他就。否則,輕言放棄有點可惜。(2006.6.20)


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