班底与老板

【作者:陈冠贤】信望爱阅读 2001.07.08

　　虽然已经离开一般职场三年多了，不过，我还是对昔日的专业训练及职场动态 无法忘情。倒不是打算重拾旧业，纯粹是一股兴趣，或可称之为嗜好。因此， 关于产业动态、经济思潮的书报，仍然是我工作之余的主要读物（毒物？）。 而这本「班底与老板」就是最近的阅读伙伴。

　　在我尚称广泛的经济思潮阅读中，远流的「自由主义论丛」系列和「东海大学 东亚社会经济研究中心丛书」系列，是我个人比较推崇的。前者导引我进入古 典自由主义的殿堂，而后者则让我见识到奠基在丰富田野调查之上的经济社会 学研究。而这本「班底与老板」正是隶属于后者的精彩佳作。

　　本书主要是探讨台湾厂商的组织能力，然而作者并非轻易地移植西方组织管理 理论来加以论述，而是由「协力网络」和「班底」的角度来进行分析与讨论。 在第一章中，作者介绍「社会资源可转移性」、班底的概念以及班底与组织能 力的关系。第二章中，作者探讨台湾产业所面对环境—国际协力网络，并利用 「主流 vs. 利基」分析架构来进行企业的系统分类。第三章则是结合前两章的 内容，探讨台湾中小企业组织与网络的转型。第四、五、六章，则是分别以 T 公司（小型企业）、乔福公司（中型企业）和中华汽车（大型企业）的实证研 究，介绍台湾不同规模型态企业的组织能力发展。

　　透过作者深入的介绍与剖析，再佐以个案研究的资料，实在是让读者可以对台 湾的企业组织能力发展有进深的认识与了解。不同于一般管理理论或实务的书 籍，本书并不是为了提供企业组织能力之发展方法（或规范），而是藉由实证 个案中，去挖掘、剖析、萃取相关因素，并提出其社会学角度的诠释。

　　诚如作者在序中所言，「若是学术知识作为一种社会资源，具备可移转性的社 会价值，则唯有在真问题的导引下，我们才能发展出对社会而不只是对学术界 有用的知识。」而这也正和作者所强调的「组织能力乃是移转个人知识到组织 内部的能力」不谋而合。当台湾努力于发展知识经济之际，盼望作者的自我期 许，也成为对我们自己的一番提醒。

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