只有我，少了「們」；只學加法，拒絕減法？
追思聚會結束，臨走時在禮拜堂門口領了一盒餐點。回到家，打開餐盒，裡頭的西點全都只墊一張油紙，沒有用小塑膠袋裝著。
沒有機會了解是家屬的意思，還是麵包店的用心？那天傍晚，追思故人的心緒，因著餐盒添加了幾許暖意。
我們包含「我」；珍惜我們，同時也珍惜了我。能這樣思考的人，一定比較開朗，比較容易開心。對不對？
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小公園裡只有一個鐵製的垃圾桶，逢週三、週日，園子不見得人特別多；可是這兩個晚上，垃圾桶一定滿，滿到連桶子旁都是一袋袋的垃圾。
星期三和星期天，垃圾車不出動，各個家庭生產的垃圾要隔一天才能清理。少數市民卻無法容忍家中垃圾超過24小時，變通的辦法就是讓公園來負荷。
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羅斯福路三段的耕莘文教院，有新、舊兩棟樓。三年多前，臨街那棟新樓拆了；剛拆那段日子，從古亭方向往台電大樓走，穿越辛亥路的時候，頓時神清氣爽。天主教耶穌會拆掉一幢高樓，等於送給台北市民一片天空。
可是還是提心吊膽，會不會負責人又去羅馬募一筆款，再把大樓蓋起來？
好消息。到現在那兒還是藍天。
同一段時間，台灣國有財產局招標出售一塊地，位置靠近台北市最大的那個公園。
競標結果，新光金控集團用超過底價許多的價格搶到「最後」一塊大面積鑽石地。
像世界上其他大都市一樣，台北是個水泥森林，台北市最不缺的就是大樓。「新光金控」花那麼多的錢買這塊地，為了什麼？
——蓋辦公大樓？蓋高級住宅？
——送給台北市民一塊空地？
前者是加法。
後者也是加法——不過對財團是減法。
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經濟學、企業理論都很高深，外行人如我，不該說風涼話。企業家的本分是向大小股東負責，不能憑一己之意決策。股東希望企業努力學加法嗎？有沒有哪個企業的股東倡議加法、減法一起學呢？
新光集團有沒有機會在歷史上留名？眼前的機會是其他財團沒有的——把驚人價格買到的地，送給全台灣的人，作為公共空間。
要留名？很難。但也不難，關鍵是——擁抱減法。
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加法和減法是大老闆人生的重心，也是升斗小民每天的生活。
水果賣場裡，我用台幣三塊錢買了三包青菜。正準備離開，聽到店員甲向同事求證，「哈密瓜什縻時候改成一個三元？」我走回賣場挑選瓜果；旁邊一位男士吩咐員工，「你下班時，改成一個一塊錢，把哈密瓜清掉。」
加，和減；天天在我們生活中上演。有時賺到，有時大賠；我們是凡人，灑脫不來，損失巨大時，心裡某個位置會痛。
保羅的境界也許太高了：「我先前以為與我有益的，我現在因基督都當做有損的（減）。」不過心痛時，這段經文多背幾次還是有安慰的效果。沒有基督，平凡人難以欣賞減法；有基督，理論上價值概念會起變化。
理論什麼時候成為實際？我問自己。