请问老单位、老员工，如何提振工作士气？
问题内容：我是一个小小的单位主管，我们单位是很老旧的单位，员工也都是任职已久的老同事，所以大家每天都是等因奉此的在办事，一仍旧惯、沿袭旧俗，是我们的文化，也因此单位里士气并不高，其实可以说是很长期的低迷不振，请问这样的情况，可以如何来提振工作的士气呢？
答：
不论是老单位，或是新单位，若是要提振员工的士气，都有一些基本可行的做法，谨简单介绍如下：
一、 要注入新的组织气息、企业文化
首先当然就是要注入新的气息，老的单位，老的同事，每天工作一成不变，每天面对的人、事、物也都是一成不变，久而久之，士气难免低落，因此，要提振士气就调对症下药，最重要的当然就是注入新的气息，带入新的文化。
因此，要让整个组织气氛有所改变，要注入新的气息，并且形成新的组织文化与企业文化。
比如说，你可以轮流将你的同事派出去受训，让他们受到新的刺激，有新的思考。
其次，如果他们有新的思考，因此想离开这个单位，你就可以趁机让一些同事轮调，于是单位里就会有新面孔出现，就不会再一成不变，不会再死气沉沉。
即使并没有同事因而想离开，但当他们去受训回来，有一些新的思考的同时，你就可以鼓励他们起来勇敢的改变自己，只要大家都改变了，虽然都还是老面孔，但士气就不一样了。
二、 要推出新的酬偿准则，论功行赏lt;/font>
再者，你也要打蛇随棍上，趁着同事们受训之后有一些新的讨论，你就引导大家去思考单位里行之已久的酬偿准则或奖励办法，然后推出新的准则，不再齐头式的平等，乃真正能做到论功行赏且赏罚分明，渐渐的大家的行为模式就会开始改变，整个士气就会提升。
三、 要推动新的领导风格、鼓励创新
你自己也要开始改变。
老单位、老同事、老面孔，士气不一定会低迷，但是，若是领导者也是一成不变，那才真正会导致士气低迷，所以你既然是单位主管，你自己更要多多注意，你也要刻意去改变自己。
你要带头推动整个单位的新领导风格，更尊重每位同事，把每一个人都当作是宝，认定他们可以做得更好，经常的、更多的称赞他们，鼓励他们，并多多诱导他们做创新的思考，不久之后，你一定会感受到他们的士气大大的提升。
当然，最重要的是，你要真心的关怀他们，了解他们的障碍之所在，困难之所在，与他们站在一起去克服困难，清除障碍，最后，你们必能同享士气提升之果实。(2005.10.18)